23.07
23:30
Дэвид Сарнов
Не обманывай себя верой в то, что мир тебе что-то должен. Мальчик,
который верит, что его родители или правительство, или кто-то еще обязаны
его содержать, и что он может все брать без труда, однажды проснется и
обнаружит себя работающим на другого мальчика, который не имел такой веры и,
таким образом, заработал себе право заставить других работать на него.
http://nanoen.ru/log/map1.html
который верит, что его родители или правительство, или кто-то еще обязаны
его содержать, и что он может все брать без труда, однажды проснется и
обнаружит себя работающим на другого мальчика, который не имел такой веры и,
таким образом, заработал себе право заставить других работать на него.
http://nanoen.ru/log/map1.html
23.07
23:29
Евгений Чичваркин
Если нечего жрать, нужно заниматься тем, что приносит деньги немедленно, без затрат. А вот после приобретения уверенности, что семья голодать не будет, надо найти те приятные вещи, которые нравятся именно тебе.
http://nowin.com.ua/gallery/map1.html
http://nowin.com.ua/gallery/map1.html
23.07
23:29
Дональд Трамп
Всегда помните одно простое правило: одеваться следует для той работы, которую вы хотите иметь, а не для той, которую имеете.
http://rastarmedia.ru/system/map1.html
http://rastarmedia.ru/system/map1.html
23.07
23:28
Мэри Кей Эш
Если вы считаете, что можете, вы – можете. Но если вы думаете, что не можете, значит вы и не сможете.
http://rastarmedia.ru/system/map1.html
http://rastarmedia.ru/system/map1.html
23.07
23:27
Семь навыков преуспевающих людей
Различие между инициативными и безынициативными людьми так же велико, как между днем и ночью. Если говорить о производительности труда, разница составит не двадцать пять-пятьдесят, а целых пять тысяч процентов — особенно если иметь дело с умными, компетентными людьми, к тому же неравнодушными к мнению окружающих.
http://seify2.ru/include/map1.html
http://seify2.ru/include/map1.html
23.07
23:26
Менеджер мафии
Иногда можно договориться с амбициозным сотрудником за меньшую прибавку, если повышению сопутствует прикольный и причудливый титул.
http://thecoffea.ru/gallery/map1.html
http://thecoffea.ru/gallery/map1.html
23.07
23:26
Люй Бу-Вэй
Способы воздействия на честных и подлых разнятся: подлых следует стимулировать наградами и наказаниями, а честных - воздействием на моральное сознание.
http://theswagg.ru/system/map1.html
http://theswagg.ru/system/map1.html
23.07
23:25
Дуглас Мак-Грегор
Создайте хороший климат, обеспечьте соответствующую подкормку и предоставьте людям расти самим. Вот тогда они вас удивят.
http://theugg.ru/system/map1.html
http://theugg.ru/system/map1.html
23.07
23:24
Соичиро Хонда
В целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают, совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать.
http://torett.ru/wp-system/map1.html
http://torett.ru/wp-system/map1.html
23.07
23:23
Константин Бакшт
Вам не нужно, чтобы бойцы готовы были за вас умереть. Вам нужно, чтобы они были готовы за вас "убить".
http://ukladkaplitkisaratov.ru/wp-log/map1.html
http://ukladkaplitkisaratov.ru/wp-log/map1.html
23.07
23:22
Стив Джобс
Есть только один способ проделать большую работу - полюбить ее. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце.
http://vernisazh-palto.ru/gallery/map1.html
http://vernisazh-palto.ru/gallery/map1.html
23.07
23:21
Путь успеха: как работает корпорация IBM
Настоящий руководитель обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста.
http://vse99.ru/members/map1.html
http://vse99.ru/members/map1.html
23.07
23:20
Уоррен Баффетт
Такие факторы, как трудовой стаж и возраст, не должны влиять на поощрительные выплаты (хотя они иногда влияют на размер основной зарплаты).
http://yourdecision.ru/system/map1.html
http://yourdecision.ru/system/map1.html
23.07
23:19
Теодор Драйзер
Единственное, что мне в вас не нравится, это ваше вечное "что скажут люди". "Люди" не строят вам жизнь, а уж мою и подавно. Прежде вceгo думайте о себе. Вы сами должны устраивать свою жизнь. Неужели вы допустите чтобы между вами и вашим желанием становилось то, что подумают другие.
http://nursemanager.ru/logs/system/map1.html
http://nursemanager.ru/logs/system/map1.html
23.07
23:18
Бак Роджерс
Успевающим работникам следует обеспечить такие рабочие места, которых они достойны. Им очень важно возвращаться домой с работы с чувством, что они сделали что-то стоящее. Когда работа в радость и люди чувствуют заботу компании о себе, им хочется способствовать ее росту.
http://flowerina.ru/members/map1.php
http://flowerina.ru/members/map1.php
23.07
23:17
Джим Рон
Будет ли любая компания платить человеку 200 миллионов долларов в год? Ответ положительный. Если этот человек поможет компании заработать 400 миллиардов долларов за год, то компания будет счастлива заплатить ему или ей 200 миллионов!
http://alekseeva-nata.com/wp-content/gallery/map1.html
http://alekseeva-nata.com/wp-content/gallery/map1.html
23.07
23:16
Джек Траут
Супергероев не бывает, и руководители должны понять, что невозможное невозможно, независимо от того, как сильно вы подталкиваете войска в атаку.
http://vse-sdelayu-sam.ru/wp-content/uploads/2013/04/map1.html
http://vse-sdelayu-sam.ru/wp-content/uploads/2013/04/map1.html
23.07
23:16
Олег Тиньков
Хотите знать, с чего я начинал? С воли к жизни. Жить я хотел, а не прозябать
http://shkaf-kype.by/wp-system/map1.html
http://shkaf-kype.by/wp-system/map1.html
23.07
23:15
Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон
Первейшим мотиватором людей является обратная связь, постоянное осознание результатов их деятельности.
http://kyhni.by/wp-content/uploads/2012/06/map1.html
http://kyhni.by/wp-content/uploads/2012/06/map1.html
23.07
23:11
Игорь Ашманов
Истинные личные мотивы большинства разработчиков - авторские, то есть включают интересную работу, хорошие гонорары и известность. Низовой разработчик может не иметь даже и авторских амбиций, и интересоваться только работой и зарплатой. Успех продукта или компании в смысле роста прибыли интересует разработчика только опосредованно.Это нормально, так как авторские мотивы - очень мощные и их можно правильно использовать с большой пользой для компании.
http://www.hramkoptevo.ru/download/map1.html
http://www.hramkoptevo.ru/download/map1.html
23.07
23:10
Уэнделл Филлипс
Мы объявляем войну той системе оплаты труда, которая одинаково деморализует и того, кто нанимает на работу, и того, кого нанимают, обманывает и тех, и других и превращает рабочих в рабов.
http://megdunami.ru/wp-includes/gallery/map1.html
http://megdunami.ru/wp-includes/gallery/map1.html
23.07
23:09
Клод Бристол
Серьезно подготовившись и непоколебимо чего-либо пожелав, вы можете создать из ничего большой бизнес, огромную империю, новый мир. У других это есть, и у них нет на это монопольных прав.
http://trc.alted.ru/modules/mod_gallery/map1.html
http://trc.alted.ru/modules/mod_gallery/map1.html
23.07
23:09
Опра Уинфри
Какой бы ни была ваша цель, вы сможете ее достигнуть, если только захотите потрудиться.
http://malinovka.murygino.ru/plugins/gallery/map1.html
http://malinovka.murygino.ru/plugins/gallery/map1.html
23.07
23:08
Роберт Таунзенд
Менеджер не должен руководить чем бы то ни было больше пяти-шести лет. Иначе он выдыхается, теряет интерес к делу и становится пленником собственных шаблонов, которые были революционными идеями, когда он возглавил организацию.
http://face.murygino.ru/system/map1.html
http://face.murygino.ru/system/map1.html
23.07
23:08
Евгений Касперский
Не бойтесь совершать ошибки, не бойтесь экспериментировать, не бойтесь много работать. Возможно, у вас ничего не получится, возможно, обстоятельства будут сильнее вас, но потом, если вы не станете пробовать, вам будет горько и обидно за то, что вы не попробовали. Потому что если вы попробуете, у вас есть два варианта: либо получится, либо нет. А если вы ничего не будете делать, то вариант только один. Так что не бойтесь. Делайте! Пробуйте! Работайте! Учитесь! Ищите правильных людей, которые будут вам помогать. И еще раз работайте.
http://applecube.ru/modify/map1.html
http://applecube.ru/modify/map1.html